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六安組工信息第10期(2019年)
瀏覽次數:5650    信息來源: 研究室  發布時間:2019-04-26
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六安組工信息

第10期

 中共六安市委組織部                       2019年4月19日

 

【“組織部門自身建設”專題反映之一】

 

    霍邱縣強化三項機制建設打造過硬組工干部隊伍。一是能力培養機制。堅持周一學習和“組工講堂”學習制度,將時事政策、重大會議、講話精神等作為學習內容,用最新理論武裝組工干部頭腦;將干部考察材料撰寫、干部檔案審核、基層組織建設等科室業務知識作為“組工講堂”學習內容,提高組工干部的綜合業務能力;按季度召開組工信息研討會,每鄉鎮提供兩篇信息在會上進行研讀,提升組工干部的總結提煉和宣傳推廣能力。二是工作推進機制。定期召開組織工作例會,推行工作項目化管理,將工作目標任務分解到責任科室和鄉鎮,使每個時期的每項工作有計劃、有節點地推進;實行黨建聯系制度,部機關工作人員分成7組,每組對口聯系4-5個鄉鎮,每季度對聯系鄉鎮所轄黨組織進行一次全覆蓋檢查,加強業務指導,督促工作落實。三是考核評價機制。建立組織工作考核“紅黃清單”,根據階段工作任務,制定星級評定的具體考評辦法,每季度底分別評定鄉鎮組織工作星級,對年度紅星數量靠前的,優先推薦組織工作類表彰,優先推薦提拔重用相關責任人。一年內有3個月出現“黃星”的,由縣委常委、組織部長約談黨(工)委書記;一年內得到3顆“黃星”的,其黨(工)委書記、分管黨群副書記、組織委員進入“負面清單”,當年不參加組織工作類評先評優。

 

    舒城縣打造過硬組工干部隊伍。一是注重業務提升,增強履職能力。建立健全“每周一學習、每月一專題”學習制度,連續10年開展“組工業務講壇”活動,及時組織學習上級文件精神、開展業務知識講座以及講評信息稿件; 每年在全縣組織系統內開展組工業務知識考試,營造學業務、比技能的良好氛圍;采取外請專家、下請基層干部等形式,每月組織一次專題講座。加大干部交流輪崗力度,確保所有組工干部都經過兩個或以上崗位鍛煉;采取掛職、交流、下派和跟班學習等形式,有計劃地安排組工干部到一線崗位摔打磨練。二是注重工作督查,提升工作效率。制定全年重點工作安排表,將重要工作任務完成時限和工作要求分季度、分月、分旬進行量化,定期調度督促。推行“四個上墻”制度,即各股室月重點工作計劃安排上墻、月重點工作完成情況上墻、督查情況上墻和年終評比結果上墻。按照部領導包片、部機關干部掛點,采取每月一例會、每季一調度、半年一分析方式加大對組織工作的督查和指導。三是注重人文關懷,激發隊伍活力。定期開展部長與干部、股室與股室、干部與干部之間的談心活動,及時了解思想、工作和生活動態,解決存在的疑難問題。在組工干部及家屬生日之際,送上一份蛋糕、一束鮮花和一張賀卡。加大組工干部培養和使用力度,對工作成績優秀的干部大膽選拔到合適崗位給予重用。2016年以來,先后有8人獲提拔重用。四是注重作風建設,樹立良好形象。部機關黨員統一佩戴黨徽,積極參與“單位和黨員雙進社區”活動,帶頭到居住地所在社區報到登記。結合崗位實際,簽訂公開承諾書,公開承諾能辦到的具體實事,并將兌現情況進行公示。部機關成立黨員志愿服務隊,先后多次到聯系村走訪慰問困難老黨員,到包片文明創建點開展志愿服務活動?;斡敕銎豆ぷ?,采取建檔立卡、干部實名制認領幫扶的模式,每名組工干部結對2-3戶貧困戶開展幫扶工作,目前已幫助40戶貧困戶脫貧。

 

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